АНТОН КАРАС
БИЗНЕС-АРХИТЕКТУРА С
ИНЖЕНЕРНОЙ ТОЧНОСТЬЮ
ИНЖЕНЕРНОЙ ТОЧНОСТЬЮ
Мы превращаем бизнес в систему, которая работает стабильно и приносит прибыль.
объединяем цели, процессы, людей и технологии.
объединяем цели, процессы, людей и технологии.
-
Бизнес-архитектура - как карта компанииГде видно: цели и стратегию, процессы и функции, роли и ответственность, ключевые показатели. То есть то, что позволяет не «плыть по течению», а управлять бизнесом как проектом. -
Бизнес-архитектура - как механизм прибылиСистема, в которой все элементы бизнеса (маркетинг, продажи, производство, финансы) складываются в единую систему, которая делает прибыль предсказуемой, а не случайной. -
Бизнес-архитектура - как связка стратегии и реальностиМостик между «мечтать» или «делать». Четкий план как из стратегических целей перейти к конкретным процессам, инструментам и действиям. И какая структура компании обеспечит выполнение целей. -
Бизнес-архитектура - как фундамент устойчивостиБез архитектуры бизнес становится набором временных решений: вроде работает, но любая трещина рушит всю конструкцию. Мы создаем фундамент и каркас, на которых можно строить этажи роста. -
Бизнес-архитектра - как язык управленияАрхитектура компании позволяет всем в компании говорить на одном языке: у собственника есть цели и ресурсы, на их основе у менеджеров есть процессы и показатели, у сотрудников - задачи и ответственность. -
Бизнес-архитектура - как платформа измененийЛюбая трансформация (кризис, рост, выход на новые рынки) становится не хаосом, а управляемым проектом, потому что есть каркас: 14 функций, их взаимосвязи и точки контроля.
Что делает бизнес-архитектор?
Анализ текущего состояния бизнеса
Изучение всех компонентов компании для выявления сильных и слабых сторон.
Выявление проблем и возможностей
Определение областей для улучшения и оптимизации, разработка плана внедрения изменений.
Определение стратегии
Работа с руководством и командой управления для согласования стратегий компании
Разработка бизнес-модели и структуры
Создание структурных схем для выполнения стратегических целей и описание необходимых элементов компании
Разработка и внедрение изменений.
Создание планов по изменению процессов, структуры и ресурсов компании.
Поддержка трансформаций
Обеспечение успешного выполнения стратегий и адаптации к изменениям. Бизнес-архитектор выступает в роли связующего звена между руководством, ИТ-специалистами и другими отделами компании
АНТОН КАРАС
Лидер команды
Я вырос на производстве. Там финансы, цеха, логистика, продажи и технологии должны работать вместе. Поэтому в любом бизнесе я быстро вижу, где теряются управляемость и деньги.
Мой опыт - это система, которая делает хаос предсказуемым и превращает задачи в результат. Я помогаю собственникам и директорам строить бизнес, который не рушится при первых признаках кризиса.
Работал с десятками предприятий: от стартапов и EdTech до заводов с оборотом в миллиарды.
Я вырос на производстве. Там финансы, цеха, логистика, продажи и технологии должны работать вместе. Поэтому в любом бизнесе я быстро вижу, где теряются управляемость и деньги.
Мой опыт - это система, которая делает хаос предсказуемым и превращает задачи в результат. Я помогаю собственникам и директорам строить бизнес, который не рушится при первых признаках кризиса.
Работал с десятками предприятий: от стартапов и EdTech до заводов с оборотом в миллиарды.
-
Вырос из инженера до CEO промышленного холдинга и внешнего консультанта - Более 15 лет в управлении бизнесами. Бизнес-архитектор
- Основная специализация: выстраивание компании от идеи до масштабируемого, прибыльного бизнеса
Я работаю не один
Со мной команда практиков, которые знают, как работает бизнес изнутри, и умеют превращать хаос в систему.
- Финансовые аналитикиВскрывают потери, улучшают оборачиваемость, повышают прибыль1
- Эксперты в маркетинге и продажахСистематизируют сбыт, маркетинг, продажи и продуктовую матрицу2
- Производственники и управленцыС опытом от 15+ лет. Настраивают производственные системы и системы управления. Устраняют узкие места3
- Эксперты по складу и снабжениюПриводят в порядок закупки, хранение и логистику4
- Специалисты по регламентам и БПНастраивает процессы, регламенты, документы и матрицы ответственности5
- Координаторы изменений и обученияСледят за внедрением, темпом, фокусом команды и добиваются результата.6
Кому мы будем полезны?
Владельцам бизнеса и директорам
Когда компания уже выросла из "ручного управления" и основатель чувствует, что хаос растет быстрее прибыли. Бизнес-архитектор нужен, чтобы выстроить систему вместо постоянных пожаров.
Средним и крупным компаниям
Где уже много сотрудников, департаментов и процессов, но нет единой картины. Часто руководители жалуются: «Каждый отдел работает по-своему, а вместе это не складывается в систему».
Стартапам на стадии масштабирования
Когда проект доказал свою бизнес-модель, но начинает спотыкаться о операционные сложности, текучку, провалы в сервисе или убыточные процессы. Архитектор помогает построить "скелет" компании, чтобы она росла без разрыва швов.
Инвесторам и советам директоров
Часто нужен человек, который видит компанию целиком, может разложить по полочкам: проведет аудит, покажет куда утекают деньги, где точки роста и как структурировать управление для повышения стоимости бизнеса.
С какими проблемами сталкивается бизнес
И что с ними делаем мы
-
Потеря управляемостиКомпания растет, а собственник все больше в операционке.
Решение: построить систему процессов и ответственности, чтобы бизнес управлялся не людьми "по наитию", а понятными механизмами. -
Разрозненные процессыКаждый отдел живет своей жизнью, нет единой картины.
Решение: выстроить бизнес-архитектуру, где процессы, ИТ и стратегия связаны. -
Слабая стратегия и отсутствие фокусаКомпания не понимает куда движется, есть только текущие задачи.
Архитектор формулирует стратегическую карту: цели, ключевые показатели, шаги. -
Утечки денег и ресурсовПроблемы с себестоимостью, затратами, закупками, логистикой.
Архитектор помогает увидеть точки потерь и заложить системные механизмы их устранения. -
Нехватка управленцев и командного взаимодействияКогда собственник ищет «идеального директора», но не понимает, какие задачи тот должен решать.
Архитектор сначала выстраивает систему и стратегию, а уже под них формирует требования к ролям и людям. -
Адаптация к изменениямРынок качает: кризисы, новые регуляции, технологии.
Архитектор делает так, чтобы компания не реагировала в панике, а умела перестраиваться быстро и структурно.
Наши решения и форматы работы
-
В личной беседе проведем анализ ситуации и подберем эффективные инструменты для решения ваших стратегических задач -
Программа на 12 недель по антикризисному управлению и подготовки компании к нестабильным внешним обстоятельствам. -
Быстрый анализ управляемости по методологии 14 функций компании (финансов, процессов, команды) с рекомендациями за 3–5 дней. -
Выстраивание архитектуры и системы кампании: целей, задач, направлений, структуры, процессов, ролей, регламентов, показателей. -
Предоставляем целую команду высококлассных управленцев, производственников и аналитиков под вашу задачу, по цене одного специалиста. Без налогов, отпусков и увольнений. -
-
Научитесь внедрять системный подход, оптимизировать процессы и повышать прибыльность вашего производства -
-
Полное погружение в бизнес, выявление узких мест, формирование системной карты и плана роста. -
-
Внедрение цифровой платформы и инструментов управления и на базе типовых решений, и собственных разработок -
Внедрение управленческого и финансового учета, создание прозрачной финансовой модели и системы контроля маржинальности.
Мы помогаем построить управляемый, прибыльный и устойчивый бизнес.
- Инженерная точностьВидим бизнес целиком и находим решения, которые изнутри не видны
- Комплексный подходБерем на себя весь цикл от анализа и диагностики до реализации и результата
- Практический опытДесятки трансформаций в промышленности и других сферах.
- Личная вовлеченностьНе продаем "шаблоны и чек-листы". Заходим в проект и делаем.
Примеры наших проектов
ПРОМконтроль-бот
Еще мы создали специального бота, для самостоятельной проверки вашего предприятия
По нашей методологии "14 функций предприятия" вы сможете оценить свою компанию и в конце получите полную диагностическую карту, которая покажет слабые и сильные места вашей системы.
Перейти в бот У вас есть задача, которую никак не удается закрыть?
Давайте встретимся, и я покажу, как мы можем это сделать.
Давайте встретимся, и я покажу, как мы можем это сделать.
